-
1982 දී
මගේ පියා ජින් චංහයි මහතා නින්හායි රබර් කම්හල පිහිටුවා ඇත, මම එම වසරේ උපත ලැබූ බැවින්. අපගේ පළමු නිෂ්පාදනය වූයේ විදුලි මීටරයේ රබර් ගෑස්කට් ය. සමාගමේ නම Ninghai ShuangEn Rubber & Plastic Co. Ltd ලෙස 2004 වර්ෂයේදී වෙනස් විය. -
1989 දී
මගේ මාමා Jin Changlong මහතා Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd පිහිටුවා ඇත. පළමු නිෂ්පාදනය මුල් කාලයේ පරිගණක චැසි කවචය විය. ඒ කාලේ අපි ප්රධාන වශයෙන් අලෙවි කළේ දේශීය වෙළෙඳපොළේ. මම ප්‍රාථමික පාසලේ ඉගෙනුම ලබන නිසා. -
1990 දී
අපි ව්‍යාජ ලෝඩ් බයින්ඩර් උපාංග නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තෙමු, අපි 1994 දී නිමි බඩු බයින්ඩර් නිෂ්පාදනයේ සියලුම සංවර්ධන කටයුතු අවසන් කර ඇත්තෙමු. එම වසරේම, අපි විදේශ වෙළඳ සමාගම සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් අතර තවත් අපනයන ව්‍යාපාර සමඟ සම්බන්ධ වීමට පටන් ගත්තෙමු. කැන්ටන් පොළට සහභාගි වීමට පටන් ගත්තේය. -
2001 දී
අපි Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd පිහිටුවා ඇත. අපගේ ප්රධාන නිෂ්පාදනයට විවිධ වර්ගයේ ක්‍රියාකාරී දෘඩාංග, ලෝඩ් බයින්ඩර්, බකල්, වින්ච්, බඩු බාර්, ටයි ඩවුන් යනාදිය ඇතුළත් වේ. මම එම වසරේ මගේ කොලෙජ් ජීවිතය ආරම්භ කළෙමි. -
2004 දී
අපි ස්වයං ආධාරක අපනයනය ආරම්භ කර ඇත, දේශීය සහ විදේශීය පාරිභෝගිකයන් සමඟ සෘජු සහයෝගීතා සබඳතා පිහිටුවා ඇත. ඊට පසු, අපි අපගේ ප්‍රාන්තයේ අපනයන විකුණුම් සඳහා ඉහළම 20 ශ්‍රේණිගත කිරීම් පවත්වා ගනිමු. -
2006 දී
මම මගේ එක්සත් රාජධානියේ අධ්‍යයන ජීවිතය අවසන් කර, නැවත චීනයට පැමිණි අතර, මම අපගේ සමාගමේ විකුණුම් අංශයට ගොස් අපනයන ව්‍යාපාරය හැදෑරුවා. -
2009 දී
අපි Ningbo Jiulong International Co. Ltd ස්ථාපිත කර ඇත. අපගේ මූලික සංකල්පය වන්නේ භාණ්ඩ පාලනය සහ එසවීමේ කර්මාන්තය වඩාත් බලවත් සහ පුළුල් කිරීමයි. භාණ්ඩ පාලනයේදී ජනතාවගේ ජීවන රටාව වෙනස් කිරීමට. -
2012 දී
අපි ප්රධාන නිෂ්පාදන පද්ධති හතරක් සකස් කරමු: 1. භාණ්ඩ පාලනය; 2.බඩු එසවීම; 3. ට්‍රක් රථ අමතර කොටස්; 4. ට්‍රේලර් කොටස් සහ උපාංග; -
2013 දී
අපි "පළමු පාරිභෝගිකයා" සංකල්පය මත බල කරන අපගේ Jiulong අගය සංකල්ප පද්ධතිය ගොඩනඟා ඇත. එතකොට අපේ සමාගමට අපේම දැක්මක්, මෙහෙවරක් සහ සිහින තියෙනවා. -
2014 දී
අපගේ මුළු අලෙවිය බිඳී ගියේය, RMB මිලියන 100 ඉක්මවයි. අපේ කාර්යාලයේ ඉන්නේ කාර්ය මණ්ඩලය 18යි. -
2016 දී
අපි නව ප්‍රදේශයක ශ්‍රේණි නිෂ්පාදනයක් වැඩි කර ඇත: එකක් හිම දාමය, අනෙක ස්වයංක්‍රීය නඩත්තු මෙවලම්. මීට අමතරව, අපගේ සමාගම එම වසරේ අපගේ කණ්ඩායම් කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණයේ විශාල ප්‍රතිසංස්කරණයක් කර ඇත. තවද අපි අපගේ කාර්යාලය නැවත සකස් කර, අපි අපගේ නිෂ්පාදන සහ සංස්කෘතිය අලංකරණයට ඒකාබද්ධ කරමු. -
2017 දී
අපගේ සිහින සැබෑ කර ගැනීම සඳහා, හවුල්කාර ෆෝස්ටර් වැඩසටහන අපගේ සමාගම තුළ ආරම්භ කර ඇති අතර, අපි ආරක්ෂාව සහ රජයේ ව්‍යාපෘති වන නව ආකාරයේ ව්‍යාපෘතියක් භාවිතා කළෙමු, කාර්ය සාධනය වාර්තාගත ලෙස ඉහළ ගොස් ඇත. දැන් අපේ පවුලේ කාර්ය මණ්ඩලය 28ක් ඉන්නවා. -
2018 දී
2018 වසර අපගේ සමාගමේ 10 වැනි සංවත්සරය වන අතර එය ඉතා ඵලදායි වේ, අපගේ විකුණුම් ඉදිරි ගමනේ ඉලක්කය ඩොලර් මිලියන 30 දක්වා ළඟා වේ. අපගේ කාර්යාලයේ සිටින තිස් දෙනෙකු ඉදිරි වසර දහය දෙස බලා සිටින අතර, තවත් විශිෂ්ට ජයග්‍රහණයක් ලබා ගන්න! -
2020 දී
2020 දී අපි "3-3-4" 10 අවුරුදු සැලැස්ම සකස් කළා. ඉදිරි වසර 10 තුළ අපි 30% ක සාමාන්‍ය වාර්ෂික වර්ධන වේගයක් අත්කර ගනිමු. උපායමාර්ගික දෙපාර්තමේන්තු හතර තුළ, සෑම වසර තුනකට වරක් ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයකින් සහ ඉහළ වේගයකින් වර්ධන වේගය දෙගුණ කිරීමට අපි උත්සාහ කරමු. 2025 දී ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 100 ක් සහ 2030 දී ඩොලර් මිලියන 250 ඉක්මවීමට උත්සාහ කරන්න.